GESTÃO DE EMPRESAS

Fazemos gestão de empresas e formamos líderes

Colocamos a mão na massa juntamente com o cliente, para resolver problemas e capacitar funcionários.

Na gestão de empresas, buscamos promover técnicas de gerenciamento desde o operador até a direção da empresa com o objetivo de estabelecer um sistema de gestão que garanta resultados.

Na educação, focamos na instrução formativa dos funcionários de todos os níveis, para que seja internalizado o conhecimento gerencial no cliente, elevando a moral e o clima organizacional num ambiente sadio de tomada de decisões e condução da rotina do trabalho do dia a dia.

Como Fazemos

Metodologia de trabalho

1
Liderança Pessoas
2
Conhecimento Técnico Treinamento
3
Método Padrão

Garantia de resultado

Gestão do Capital Humano

Formação de Líderes

Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Entendemos que a jornada de carreira e o desenvolvimento humano devem estar intimamente ligados e perfeitamente conectados para tenhamos ótimos profissionais e pessoas excelentes nas empresas, e que realmente estejam capacitados a “fazer o que tem que ser feito” todos os dias; com o máximo de ética e moral, ou seja, “fazendo do jeito certo” como gostamos de dizer.

Desenvolvimento Humano

Desenvolvimento Pessoal

Etapa #1

Aplicação do Protocolo TRG

Avaliação dos estágios emocionais para destravamentos/desbloqueios que estão interferindo o desenvolvimento humano.

Etapa #2

Autoconhecimento e Plano de Desenvolvimento Individual

Abordagens:

• Leitura Corporal
• Leitura Comportamental
• Conexão Emocional/Relacionamentos
• Estilos de Aprendizagem

Desenvolvimento Humano

Desenvolvimento Profissional

Etapa #1

Planejamento Estratégico

de Carreira

•  
• A Jornada do Herói
• Objetivos Profissionais
• Plano de ação

Etapa #2

Desenvolvimento do Negócio

• Área de atuação na organização
• Produtos do seu Negócio
• Clientes do seu Negócio
• Fornecedores do Seu Negócio

Jornada de Carreira

Plano de Cargos e Processo de Avaliação de Desenvolvimento

Etapa #1

Plano de Cargos

• Descrição de cargos alinhada com o fluxo operacional.
• Determinação das soft-skills, hard-skill e cross-skills necessárias ao cargo.

Determinação das qualificações técnicas e habilidades interpessoais

Etapa #2

Avaliação de desempenho

• Baseado no planejamento do cargo e do caminho de ascensão ao próximo nível natural do cargo.
• Plano de ação para tratamento das áreas paralisadas na jornada de carreira.

Controladoria

Gestão de Ponta-a-ponta

Estabelecendo e monitorando resultados

Gestão de Estrutura

• Formulação Estratégica.
• Desdobramento de Metas.
• Gerenciamento de Projetos.
• Gestão da Inovação.
• Gestão de Pessoas.

Gestão de Processos

• Reestruturação de Processos.
• Reestruturação Organizacional.
• Melhoria da Eficiência Organizacional.
• Estabilização da Operação do Dia-a-dia

Gestão Financeira

• Gestão Eficaz do Capital Empregado.
• Redução de Custos.
• Redução de Despesas.
• Aumento de Receitas.

Sistema de Gestão

Mapa de Gestão do Negócio – Aplicado à todas as áreas da empresa